4月2日，美國《華爾街日報》網站報道了有關美國供應管理協會（ISM）公布的3月份制造業采購經理指數(PMI)的消息，消息顯示：美國3月制造業指數為55.3，高于預期54.5和前值54.2，新訂單指數尤其強勁，顯示美國3月制造業繼續回暖，保持擴張。這種擴張勢頭已經持續了119個月，這對未來數月的美國工廠產出而言是好兆頭。

與此同時，中國3月的制造業PMI也重回擴張區間。3月31日，中國國家統計局服務業調查中心與中國物流與采購聯合會聯合發布的數據顯示，3月份，中國制造業采購經理指數（PMI）為50.5%，在連續三個月低于50%臨界點后重返擴張區間，升至50.5%，比上月上升了1.3個百分點。

中國制造業PMI在時隔3個月后重新跨上榮枯線，釋放出生產、需求修復的信號。國內專家學者紛紛發表觀點：

1.春節因素減退、生產恢復造成PMI回升：春節擾動減退、生產恢復等因素，是制造業PMI回升的主要原因。從歷史經驗看，受春節后企業陸續恢復生產影響，春節后一個月的PMI會較春節當月有所提升。另外，制造業生產PMI大幅提升3.2個百分點至52.7%，再次證明春節后生產有所恢復。

2.　制造業中短期出現修復：3月制造業PMI表明春節后制造業開始明顯復工；一季度PMI均值49.7，較去年12月回升0.3個百分點，表明制造業中短期出現修復。3月生產指數、新訂單指數均較2月出現回升。一季度均值分別較去年12月回升0.2個、0.9個百分點，表明生產和需求同步修復。不過，生產是修復而非擴張。3月原材料庫存、從業人員、在手訂單指數仍在線下，在生產修復背景下，原材料庫存及從業人員仍在收縮區間，表明企業并非擴大產能，現有產能已能滿足需要。

3.消費領域和高技術行業值得看好：高技術制造業、裝備制造業和消費品制造業PMI分別為52.0%、51.2%和51.4%，均明顯高于制造業總體。其中，農副食品加工和醫藥等制造業PMI均位于53.0%及以上相對較高景氣區間。表明消費領域和高技術相關行業仍值得看好。

4.　經濟有望在二季度將企穩回升由于供需兩段雙雙回暖，制造業PMI走出衰退區間(50%以下)，預計未來將持續回升。隨著外部環境轉好、政策托底作用進一步顯現，工業企業利潤將觸底回升，市場預期正逐步趨好。另外，新業態、新產能正加速形成，產業結構繼續優化，高技術制造業、裝備制造業和消費品制造業PMI均明顯高于制造業總體。經濟在二季度將企穩回升，全年呈現“前低后高”的趨勢。

5.中小企業經營情況有所改善：大型企業PMI回落，中、小型企業PMI改善。2月工業企業利潤顯示規模以上工業企業利潤持續負增，3月大型企業PMI回落，中小型企業經營情況則有所改善。此外，3月原材料和產成品價格回升，產成品價格回升幅度高于原材料，中下游企業利潤壓力有所減輕，與中小型企業PMI回升匹配。

總體而言，中國制造業指數反彈對亞洲地區構成提振。從亞洲其他主要經濟體看，日本3月制造業PMI終值從2月的48.9上升為49.2，韓國PMI從前一個月的47.2升至48.8。在2019年初遭受重創后，東南亞制造業指標3月也出現緩解跡象，印尼3月制造業指數從50.1升至51.2，泰國指數重返擴張區域，從49.9升至50.3，越南PMI也出現上升，馬來西亞和菲律賓小幅下降。亞洲大型經濟體印度3月制造業PMI指數終止了兩連升，由2月的14個月高位54.3回落到52.6，總體狀況良好，商業信心升至7個月新高，但擴張速度有所放慢。

此次中美兩大經濟體制造業數據指數的上升，意味著全球制造業的逐漸回暖，是重振市場信心的最大亮點，中國在其中發揮著重要作用。那么，在如今這個“弱肉強食”的惡劣環境下，中國制造業是如何脫穎而出，成為推動全球經濟發展的重要角色呢？這其中當屬不讓的絕對是供應鏈的發展。

供應鏈作為信息流、資金流、商流和物流“四流合一”的過程。對于復雜產品的供應鏈來說，可能跨越了幾百上千個階段，一個周期將持續幾個月甚至更多時間，涉及到世界不同國家或地區。也正因為如此，倘若當中任何一個環節或節點出現問題，都會波及到整個供應鏈的其他環節，進而對供應鏈上所有企業的價值增值產生負面影響，削弱市場競爭力。所以，有必要通過一套系統的供應鏈管理方式，使供應鏈上各節點的企業在一個共同戰略目標的基礎上，做到相互之間的協同配合。

上世紀90年代末期，供應鏈管理的概念引入我國。時至今日，我國企業的供應鏈管理已經有了長久的發展和進步。而近些年互聯網技術的飛速發展，更是為供應鏈上企業的信息集成與共享提供了底層的技術支撐。供應鏈管理為制造業企業贏得競爭優勢的重要源泉和提升競爭力的有效途徑。

供應鏈管理是如何提升制造業企業競爭力？

1、可以有效實現供需的良好結合

供應鏈管理的強化能夠快速捕捉需求信息并準確及時地反饋到上游廠商，通過集成化的信息系統與互聯網技術的賦能，可以實現各個環節的即時生產、即時供應和即時出售，確保供需的良好結合，從而更加貼近消費者的需求，并大幅度縮短從訂貨到交貨的周期，讓消費者“所想即所見，所見即所得”，由此增加用戶粘性的同時，也為企業在市場中占據更大份額創造條件。

2、可以減少企業庫存，降低成本

庫存一直是諸多制造業企業面對的老大難問題。如果對庫存進行有效管理，保持庫存周轉率正常，企業便可獲得巨大的競爭優勢；反之，若是庫存管理不當，便會造成物料囤積或庫存缺貨，最終會導致企業資金鏈斷裂的風險。通過供應鏈管理，將上下游企業塑造為戰略合作伙伴關系，相互協作，便可實現供求雙方信息的快速流動，進而在避免盲目生產的同時，還可以有效減少各個環節的庫存量，節省不必要的成本消耗。

3、可以充分發揮鏈上各企業的競爭優勢

在供應鏈管理條件下，鏈上每個成員企業都無須追求“大而全”，而是將自身有限的資源集中在核心業務上，提供能力范圍內最有競爭力的產品和服務，以此來建立自己的優勢。至于非核心業務，可以外包給業務伙伴。如此一來，每一個成員企業都能輕裝上陣。這種方式的精髓在于，每個商家既保持和發揮了自己的個體優勢，又享受到了供應鏈體系中的其他資源；而諸多核心競爭優勢的集成與資源共享，直接推動了整個供應鏈的市場競爭實力。

然而，必須承認的是，絕大多數制造業企業還沒有對供應鏈管理予以高度的重視，上下游企業的目光仍停留在各自的短期利益上，合作共贏意識不夠強，對市場變化的響應也不夠迅速。當經營業績不善時常常忽視因供應鏈管理不到位而帶來的高成本問題。未來，在全球不確定性未消的情況下，兩大經濟體的制造業數據將成為主要觀察點，如果能在政策效應下持續回升，將有助于抵消歐洲經濟低迷帶來的不良影響，從而減緩全球經濟放緩帶來的沖擊。

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