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近日，隨著各國制造業(yè)數(shù)據(jù)陸續(xù)公布。全球制造業(yè)出現(xiàn)逐漸萎縮、低迷的現(xiàn)象，總體來說有所改善，中美制造業(yè)的強(qiáng)勢回暖，緩解了全球經(jīng)濟(jì)增速放緩現(xiàn)象，提振市場信心。

4月2日，美國《華爾街日報》網(wǎng)站報道了有關(guān)美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）公布的3月份制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)的消息，消息顯示：美國3月制造業(yè)指數(shù)為55.3，高于預(yù)期54.5和前值54.2，新訂單指數(shù)尤其強(qiáng)勁，顯示美國3月制造業(yè)繼續(xù)回暖，保持?jǐn)U張。這種擴(kuò)張勢頭已經(jīng)持續(xù)了119個月，這對未來數(shù)月的美國工廠產(chǎn)出而言是好兆頭。

與此同時，中國3月的制造業(yè)PMI也重回擴(kuò)張區(qū)間。3月31日，中國國家統(tǒng)計局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心與中國物流與采購聯(lián)合會聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，3月份，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為50.5%，在連續(xù)三個月低于50%臨界點(diǎn)后重返擴(kuò)張區(qū)間，升至50.5%，比上月上升了1.3個百分點(diǎn)。

中國制造業(yè)PMI在時隔3個月后重新跨上榮枯線，釋放出生產(chǎn)、需求修復(fù)的信號。國內(nèi)專家學(xué)者紛紛發(fā)表觀點(diǎn)：

1.春節(jié)因素減退、生產(chǎn)恢復(fù)造成PMI回升：春節(jié)擾動減退、生產(chǎn)恢復(fù)等因素，是制造業(yè)PMI回升的主要原因。從歷史經(jīng)驗看，受春節(jié)后企業(yè)陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)影響，春節(jié)后一個月的PMI會較春節(jié)當(dāng)月有所提升。另外，制造業(yè)生產(chǎn)PMI大幅提升3.2個百分點(diǎn)至52.7%，再次證明春節(jié)后生產(chǎn)有所恢復(fù)。

2.　制造業(yè)中短期出現(xiàn)修復(fù)：3月制造業(yè)PMI表明春節(jié)后制造業(yè)開始明顯復(fù)工；一季度PMI均值49.7，較去年12月回升0.3個百分點(diǎn)，表明制造業(yè)中短期出現(xiàn)修復(fù)。3月生產(chǎn)指數(shù)、新訂單指數(shù)均較2月出現(xiàn)回升。一季度均值分別較去年12月回升0.2個、0.9個百分點(diǎn)，表明生產(chǎn)和需求同步修復(fù)。不過，生產(chǎn)是修復(fù)而非擴(kuò)張。3月原材料庫存、從業(yè)人員、在手訂單指數(shù)仍在線下，在生產(chǎn)修復(fù)背景下，原材料庫存及從業(yè)人員仍在收縮區(qū)間，表明企業(yè)并非擴(kuò)大產(chǎn)能，現(xiàn)有產(chǎn)能已能滿足需要。

3.消費(fèi)領(lǐng)域和高技術(shù)行業(yè)值得看好：高技術(shù)制造業(yè)、裝備制造業(yè)和消費(fèi)品制造業(yè)PMI分別為52.0%、51.2%和51.4%，均明顯高于制造業(yè)總體。其中，農(nóng)副食品加工和醫(yī)藥等制造業(yè)PMI均位于53.0%及以上相對較高景氣區(qū)間。表明消費(fèi)領(lǐng)域和高技術(shù)相關(guān)行業(yè)仍值得看好。

4.　經(jīng)濟(jì)有望在二季度將企穩(wěn)回升由于供需兩段雙雙回暖，制造業(yè)PMI走出衰退區(qū)間(50%以下)，預(yù)計未來將持續(xù)回升。隨著外部環(huán)境轉(zhuǎn)好、政策托底作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)利潤將觸底回升，市場預(yù)期正逐步趨好。另外，新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)能正加速形成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，高技術(shù)制造業(yè)、裝備制造業(yè)和消費(fèi)品制造業(yè)PMI均明顯高于制造業(yè)總體。經(jīng)濟(jì)在二季度將企穩(wěn)回升，全年呈現(xiàn)“前低后高”的趨勢。

5.中小企業(yè)經(jīng)營情況有所改善：大型企業(yè)PMI回落，中、小型企業(yè)PMI改善。2月工業(yè)企業(yè)利潤顯示規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤持續(xù)負(fù)增，3月大型企業(yè)PMI回落，中小型企業(yè)經(jīng)營情況則有所改善。此外，3月原材料和產(chǎn)成品價格回升，產(chǎn)成品價格回升幅度高于原材料，中下游企業(yè)利潤壓力有所減輕，與中小型企業(yè)PMI回升匹配。

總體而言，中國制造業(yè)指數(shù)反彈對亞洲地區(qū)構(gòu)成提振。從亞洲其他主要經(jīng)濟(jì)體看，日本3月制造業(yè)PMI終值從2月的48.9上升為49.2，韓國PMI從前一個月的47.2升至48.8。在2019年初遭受重創(chuàng)后，東南亞制造業(yè)指標(biāo)3月也出現(xiàn)緩解跡象，印尼3月制造業(yè)指數(shù)從50.1升至51.2，泰國指數(shù)重返擴(kuò)張區(qū)域，從49.9升至50.3，越南PMI也出現(xiàn)上升，馬來西亞和菲律賓小幅下降。亞洲大型經(jīng)濟(jì)體印度3月制造業(yè)PMI指數(shù)終止了兩連升，由2月的14個月高位54.3回落到52.6，總體狀況良好，商業(yè)信心升至7個月新高，但擴(kuò)張速度有所放慢。

此次中美兩大經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)數(shù)據(jù)指數(shù)的上升，意味著全球制造業(yè)的逐漸回暖，是重振市場信心的最大亮點(diǎn)，中國在其中發(fā)揮著重要作用。那么，在如今這個“弱肉強(qiáng)食”的惡劣環(huán)境下，中國制造業(yè)是如何脫穎而出，成為推動全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要角色呢？這其中當(dāng)屬不讓的絕對是供應(yīng)鏈的發(fā)展。

供應(yīng)鏈作為信息流、資金流、商流和物流“四流合一”的過程。對于復(fù)雜產(chǎn)品的供應(yīng)鏈來說，可能跨越了幾百上千個階段，一個周期將持續(xù)幾個月甚至更多時間，涉及到世界不同國家或地區(qū)。也正因為如此，倘若當(dāng)中任何一個環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題，都會波及到整個供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)，進(jìn)而對供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的價值增值產(chǎn)生負(fù)面影響，削弱市場競爭力。所以，有必要通過一套系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方式，使供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)在一個共同戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，做到相互之間的協(xié)同配合。

上世紀(jì)90年代末期，供應(yīng)鏈管理的概念引入我國。時至今日，我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)有了長久的發(fā)展和進(jìn)步。而近些年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，更是為供應(yīng)鏈上企業(yè)的信息集成與共享提供了底層的技術(shù)支撐。供應(yīng)鏈管理為制造業(yè)企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉和提升競爭力的有效途徑。

供應(yīng)鏈管理是如何提升制造業(yè)企業(yè)競爭力？

1、可以有效實(shí)現(xiàn)供需的良好結(jié)合

供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)化能夠快速捕捉需求信息并準(zhǔn)確及時地反饋到上游廠商，通過集成化的信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的賦能，可以實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的即時生產(chǎn)、即時供應(yīng)和即時出售，確保供需的良好結(jié)合，從而更加貼近消費(fèi)者的需求，并大幅度縮短從訂貨到交貨的周期，讓消費(fèi)者“所想即所見，所見即所得”，由此增加用戶粘性的同時，也為企業(yè)在市場中占據(jù)更大份額創(chuàng)造條件。

2、可以減少企業(yè)庫存，降低成本

庫存一直是諸多制造業(yè)企業(yè)面對的老大難問題。如果對庫存進(jìn)行有效管理，保持庫存周轉(zhuǎn)率正常，企業(yè)便可獲得巨大的競爭優(yōu)勢；反之，若是庫存管理不當(dāng)，便會造成物料囤積或庫存缺貨，最終會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險。通過供應(yīng)鏈管理，將上下游企業(yè)塑造為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，相互協(xié)作，便可實(shí)現(xiàn)供求雙方信息的快速流動，進(jìn)而在避免盲目生產(chǎn)的同時，還可以有效減少各個環(huán)節(jié)的庫存量，節(jié)省不必要的成本消耗。

3、可以充分發(fā)揮鏈上各企業(yè)的競爭優(yōu)勢

在供應(yīng)鏈管理條件下，鏈上每個成員企業(yè)都無須追求“大而全”，而是將自身有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，提供能力范圍內(nèi)最有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來建立自己的優(yōu)勢。至于非核心業(yè)務(wù)，可以外包給業(yè)務(wù)伙伴。如此一來，每一個成員企業(yè)都能輕裝上陣。這種方式的精髓在于，每個商家既保持和發(fā)揮了自己的個體優(yōu)勢，又享受到了供應(yīng)鏈體系中的其他資源；而諸多核心競爭優(yōu)勢的集成與資源共享，直接推動了整個供應(yīng)鏈的市場競爭實(shí)力。

然而，必須承認(rèn)的是，絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)還沒有對供應(yīng)鏈管理予以高度的重視，上下游企業(yè)的目光仍停留在各自的短期利益上，合作共贏意識不夠強(qiáng)，對市場變化的響應(yīng)也不夠迅速。當(dāng)經(jīng)營業(yè)績不善時常常忽視因供應(yīng)鏈管理不到位而帶來的高成本問題。未來，在全球不確定性未消的情況下，兩大經(jīng)濟(jì)體的制造業(yè)數(shù)據(jù)將成為主要觀察點(diǎn)，如果能在政策效應(yīng)下持續(xù)回升，將有助于抵消歐洲經(jīng)濟(jì)低迷帶來的不良影響，從而減緩全球經(jīng)濟(jì)放緩帶來的沖擊。

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